“70%的用戶需求還是只能通過(guò)B2C的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，B端有大量的自有車輛，最主要的是，能提供穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。 “就像兩個(gè)人打架一樣，首先是雙方自己打，后來(lái)打到一半雙方都找人幫忙
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也就是說(shuō)，一個(gè)電商網(wǎng)站如果圖片或者價(jià)格出現(xiàn)了錯(cuò)誤，進(jìn)行系統(tǒng)更新或更改，會(huì)在指令下達(dá)后的毫秒之內(nèi)完成。 BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)這種事兒，我不是那么關(guān)心，但文中提及的自媒體賬號(hào)運(yùn)作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：
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20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬(wàn)元天使資金，慫恿七八個(gè)和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。 拉卡拉在2016年8月23日召開(kāi)第三次臨時(shí)股東大
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新一波整合的出發(fā)點(diǎn)在于場(chǎng)景獲取，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司正在注意到電影院聚集受眾和用戶的場(chǎng)景價(jià)值，因此將很有可能以強(qiáng)大的資本力量參與到新一輪院線整合大戰(zhàn)中來(lái)。 小馬過(guò)河成立于10年前，以
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TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來(lái)看你》H5 俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)：這個(gè)案例給人留下深刻印象是兩點(diǎn)：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評(píng)論。 很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過(guò)，都會(huì)提到時(shí)間分
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2、大力出奇跡的電子化進(jìn)程 印度的閃電戰(zhàn)廢鈔行動(dòng)： 如果說(shuō)RelianceJio4G服務(wù)半年全免費(fèi)的故事還不夠刺激，那么時(shí)下印度從精英到貧民都掛在嘴上的”Demonetiz
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創(chuàng)藍(lán)的狼性精神也是很多人熟知的，我們很少有人朝九晚五，和很多投資人交流也會(huì)提到，不大喜歡朝九晚五的公司，沒(méi)有狼性，沒(méi)有
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陰超：從博客到微博再到公眾賬號(hào)，這種KOL的形式一直存在，對(duì)知識(shí)的追求一定是永無(wú)止境的，知識(shí)付費(fèi)對(duì)新一代年輕人來(lái)說(shuō)是習(xí)以為常的事情，我們?cè)谥Ц渡弦呀?jīng)打破了技術(shù)壁壘，我相
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至此，“三只鴨子”完成了湘、贛、鄂三個(gè)省份的品字型構(gòu)架，并呈現(xiàn)三強(qiáng)鼎立的局面。 我們有幾十萬(wàn)的獨(dú)
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對(duì)于我而言，當(dāng)初開(kāi)始做金數(shù)據(jù)的內(nèi)在動(dòng)力是這樣的： 我想要賦予普通人IT的能力。 案例：淘寶造
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